南钢盛达| 二月份要闻精选（二）-南京钢铁集团盛达实业有限公司

南钢盛达| 二月份要闻精选（二）

发布时间：

2023-02-19

为对标同行、学习先进、开阔视野，汲取企业各项管理工作的优秀经验，经公司生产经营部对接淮安市钢结构协会后，2月16日，由公司副总经理吴万奋带队生产经营部，以及滁州南钢盛达公司生产技术部、采购部、综合部、生产车间等，一行10人，先后赴会长单位达鑫钢构、副会长单位淮宁钢构两家交流学习。

　　滁州南钢盛达——钢结构制作全面对标，深度交流

　　此前，生产经营部提前沟通了涉及生产、技术、经营、管理等诸多方面的对标清单，希望能够开展有效对标，因此，全程交流得到了淮安市钢结构协会会长王其剑的鼎力支持。

　　大家本着“知无不言，言无不尽”的原则，基于滁州南钢盛达经营机制、生产管控、组织模式、任务分配、成本管理、物资采购、考核激励等管理痛点，全面深入地开展交流，相互交换成熟经验和优秀做法，一起解决疑点难点和问题，共同探索行业内的改革创效举措。

　　交流中，滁州南钢盛达副总经理钟伟表示，内部管理许多需要提升和改进的地方，但身在其中，往往容易忽视这些问题或缺乏新思路、新方法，希望王会长和淮宁钢构董事长陈国宝多多指教，提出宝贵意见和建议，助力公司管理不断提高。

　　淮安市淮宁钢结构有限公司董事长陈国宝

　　淮安市钢结构协会会长王其剑

　　南钢盛达副总经理吴万奋

　　王会长祝愿大家在交流中都能学有所得，突破自我，再创新高，在南钢盛达赵董事长带领下，为推动钢构行业在绿色、创新、高质量发展方面积极贡献更大力量。

　　最后，公司吴总对王会长提供深度实效的交流收获表示诚挚感谢，并邀请王会长一定要带队到南钢盛达现场指导交流。

　　此次对标交流回来第二天，公司生产经营部拟写了对标情况总结汇报材料。滁州南钢盛达也就对标差距认真复盘总结，副总经理钟伟会议安排参会部门总结淮宁钢构、达鑫钢构在各环节管理的先进经验和优势，引用吸收再创造，逐步建立既符合公司实际又适应发展的管理模式。

　　本次是2023年开展的第一次深度对标交流，也是根据总经理吕有仁计划会要求，提出各单位针对自身差距对标学习。公司生产经营部将继续通过各行业协会等，为各单位搭建能够有效对标的平台，计划通过“走出去对标”、“引进来对标”、“内部对标”、“自我对标”、“全员对标”等5种方式，汲取了诸多先进的管理理念和管理方式，并形成了多项对标总结材料，内部予以传阅借鉴，推动各单位对标差距与制度体系建设相结合，修订完善制度办法，为准确定位、提升核心竞争力奠定根基。

　　(图文供稿：公司生产经营部石磊)

　　玛格耐特圆满召开2023年度生产经营计划工作会议

　　2月17日下午，南钢盛达合资企业——南京玛格耐特智能科技有限公司举行“砥砺奋斗，再创美好明天”2023年度生产经营计划工作会议，该公司干部员工全部到会，南钢盛达总经理吕有仁及公司生产经营部参加会议。

　　本次会议首先由该公司总经理黄忠念、财务总监金总分别从生产经营和成本效益方面进行年度总结，并对2023年进行了展望，明确了经营指导思想，从成产能力、研发能力、交付能力、服务能力等多方面阐述了2023年经营纲要，包括经营目标及分解、费用管控、重大项目都做出了详细说明，数据详尽，分析透彻，目标精准。

　　各部门负责人对2022年各分管版块工作总结梳理，重点分析了全年工作开展中存在的问题和不足，并有效结合公司规划目标汇报了2023目标方案和工作措施。各负责人表示将紧紧围绕全年确保目标、奋斗目标和追求目标三个档级经营目标，不断鞭策自己的工作，用团结、严谨、敬业、专业的态度全力奋战2023年篇章。

　　南京玛格耐特公司董事长钟顺

　　玛格耐特公司董事长钟顺提出，2023年是公司发展中又一关键年，面对的环境更加复杂，任务更加艰辛，统筹完成好全年的各项工作任务，确保公司健康稳定发展、业绩持续增长，重点需要准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远、审时度势、抓住机遇规划未来，为公司效益提升再上台阶。

　　南钢盛达公司总经理吕有仁

　　吕总对玛格耐特公司2022年面临诸多挑战下的业绩增长表示充分肯定和祝贺，对全体员工的昂扬斗志给予高度赞赏，希望在董事会正确领导和支持下，全体员工2023年继续紧密团结，积极努力，剖析不足，克服各种困难，取得更加可喜可贺的工作成果，全体干部员工收获成长，也祝愿本次计划会圆满成功举办。

　　玛格耐特公司在2022年取得的优异成绩和跨越式进步，公司生产经营部将在接下来的公众号里整理发出，希望各单位敢于设立更高目标、敢于剖析自身问题并解决问题的优秀品质，学习借鉴，不断提升效益。

　　(图文供稿：公司生产经营部石磊)

　　编辑排版|石磊

　　文稿审核|海燕

　　出品|公司生产经营部

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