南钢盛达| 要闻速览(1.1-1.17)
发布时间:
2023-01-18
1月5日,因疫情反复而延迟的“2023年生产经营计划工作会议”圆满召开,本次会议与2023年1月份调度会合并召开,分析总结2022年全年生产经营工作,安排部署2023年生产经营计划目标和工作方向。 会议由公司副总经理吴万奋主持,公司领导、职能部门负责人、各单位负责人等参加会议。会上,公司生产经营部部长谢海燕通报了2022年全年生产经营目标完成情况,对2023年生产经营计划编制作了说明;财务部部长殷燕萍通报了2022年效益状况,对2023年财务计划编制作出说明;公司各单位和各部门负责人等分别作了表态发言。公司总经理吕有仁,党委书记、董事长赵汗青作出重要讲话。
圆满召开2023年生产经营计划工作会议
1月5日,因疫情反复而延迟的“2023年生产经营计划工作会议”圆满召开,本次会议与2023年1月份调度会合并召开,分析总结2022年全年生产经营工作,安排部署2023年生产经营计划目标和工作方向。
会议由公司副总经理吴万奋主持,公司领导、职能部门负责人、各单位负责人等参加会议。会上,公司生产经营部部长谢海燕通报了2022年全年生产经营目标完成情况,对2023年生产经营计划编制作了说明;财务部部长殷燕萍通报了2022年效益状况,对2023年财务计划编制作出说明;公司各单位和各部门负责人等分别作了表态发言。公司总经理吕有仁,党委书记、董事长赵汗青作出重要讲话。
在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上,会议明确了2023年生产经营思路:以党的二十大精神为指导,以安全生产为前提,以市场为导向,以提高质量和降低成本为重点,围绕经济效益中心,加快结构调整,大力引进人才,打造竞争优势;着力自主创新,提升产品档次和技术含量,增强市场适应能力;优化资源配置,持续降低应收账款数额,提升盈利能力,进一步夯实盛达公司可持续健康发展基础。
回顾过去的2022年,总经理吕有仁指出,面对疫情严重冲击、钢价呈断崖式下跌、原燃料价格持续上涨、粗钢限产影响等复杂形势,公司还经历了业务停断、萎缩等巨大压力。基于大环境和业务变化,公司上下工作同心、目标同向、行动同步、措施同力,做到了“疫情要防住、目标要稳住、发展要安全”,部分单位逆势上扬,但部分单位未能完成年度生产经营目标任务,公司盈利水平下降。
针对2023年严峻形势,以及公司生存发展艰难、风险防范意识薄弱等问题,吕总要求广大干部职工心往一处想、劲往一处使,敢于担重任、接重活、打硬仗、出精品,凝聚强大合力确保目标完成。一是经营管理要打破惯性思维,多思考创新;二是激发团队,在产品融合、营销定位和体系上下功夫;三是与时俱进,全面推进制度创新,推进实施精益生产,跟进数智化发展步伐;四是部分单位充分挖掘现有产能和效能,推进新项目弥补传统业务板块损失;盘活闲置资源,发挥应有作用;五是以挖潜增益为抓手,推进工艺进步,制造降本;六是钢构、扁钢等产品梳理竞争优势,突破自身局限,扭住关键点,拓展思维广度打开市场。
公司总经理 吕有仁
在肯定2022年安全环保工作等成绩的同时,赵董事长指出了企业发展存在的问题:大多数单位盈利水平不如去年;盛元项目推进缓慢;机关机构合并后未达到减人降费的效果;部分同志随波逐流、安于现状;人力资源有些工作没有质的转变;中层及党员干部责任心不强等。
赵董事长强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,公司上下要认真学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,全力以赴为企业生存发展、员工收入提高以及股东收益作出贡献。一是要合法合规经营;二是推进现有经营板块增益,提高市场占有率,新上项目和设备要加力提速创效;三是提高技经指标,简化流程提效;四是采购降本落到实处,凭借质量赢得竞争实力;五是减少库存,压减应收账款;六是广纳高素质人才,大力培养,创造价值;七是优化考核和激励政策;八是做实党群工作上水平。
公司党委书记、董事长 赵汗青
公司副总经理吴万奋就贯彻落实计划会议精神提出要求,他指出,要深刻理解领会会议精神,全面梳理各项工作部署,结合各单位实际制定切实可行的工作落实措施,抓好2023年生产经营各项工作。
传达会议精神
公司计划会后,公司轧钢厂、盛久劳务公司、仪表厂、滁州南钢盛达公司等单位立即行动,先后召开了2023年度计划工作会议,传达公司计划会精神,落实2023年重点工作任务。
轧钢厂召开2023年计划工作会议
仪表厂召开2023年计划工作会议
(图文提供:公司生产经营部 石磊)
安全环保计划工作会议
1月6日下午,公司召开2023年安全环保计划工作会暨一季度安委会议,公司安委会成员、生产单位安全分管领导及安全员参会,盛达党委书记、董事长赵汗青,总经理吕有仁,副总经理吴万奋、工会主席陈门进出席。
2022年,盛达有效落实各级安全环保工作责任,夯实安全标准化管理体系,强化安全培训质量,组织开展“安全生产月”系列活动,结合实际开展事故现场应急救援演练,加强隐患排查治理,创造安全健康作业环境,不断完善安全管理,为公司生产经营保驾护航。会上,生产单位及机关部门主要负责人进行了年度安全述职。安全环保部对2022年安全管理考核兑现情况说明等。总经理吕有仁与各单位签订2023年度安全责任书。
会议要求,2023年盛达进一步加强全员、全方位、全过程的三级安全标准化管理,努力推动制度达标、管理达标、职能达标、岗位达标;创建“学习型组织”实现多层级的安全培训;持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作;加强应急管理,提高应急救援处置能力;严格落实公司安全费用合法提取和合规使用;推进安全绩效考核激励;持续改进环保管理,实现清洁生产;建设“健康企业”,力争2023年安全工作再上新台阶。
(图文提供:安全环保部 汪梦真)
安全现状评价报告完成
经过近三个月的努力,1 月 9 日,公司新安全现状评价报告完成终稿审核,以此,盛达安全现状评价报告完成编制工作。
为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,提高企业的生产安全程度和安全管理水平,减少和控制企业生产过程中的危险和有害因素,降低生产安全风险,保障生产安全,防止事故,保护职工人身安全,促进发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规、制度标准的要求,依据现状的变化,公司对安全现状进行重新评价。为保证安全评价工作的顺利进行,公司成立了安全现状报告工作组,通过组织分工、资料收集、现场勘查、分析评估,按照《安全评价通则》(AQ 8001-2007)的规定,运用安全系统工程原理和方法,辨识和分析工程、系统、生产经营活动中存在的危险、有害因素,定性、定量地分析其生产过程中存在的危险、有害因素,确定其危险度。对其选址、平面布置、工艺过程、设备、安全管理等方面给予客观的评价,对存在的问题提出合理可行的安全对策措施及建议,使系统在生产运行期内的安全风险控制在可接受的程度内,编制完成了《南京钢铁集团盛达实业有限公司安全现状评价报告》。
编制本报告期间,得到了公司生产经营部、轧钢厂、金属材料处理厂相关人员的大力配合和协助,谨在此表示衷心感谢!
(图文提供:安全环保部 汪梦真)
2023年质量工作计划会议顺利召开
1月13日,公司六楼会议室召开了“2023年质量工作计划会”,会上,公司生产经营部部长助理王必成宣读了《盛达公司2023年质量工作计划》,公司三个部门、五家生产单位围绕2022年质量体系运行计划开展的工作内容向公司作出总结汇报。
公司副总经理吴万奋和总经理吕有仁分别对2023年质量管理工作提出要求,重点强调:一是结合自身产品的特点和要求,尽快对质量目标(指标)进行分解,落实措施计划;二是重视质量管理团队的培训学习,打开思想格局,建立专业化、年轻化的专业质量管理团队;三是树立“大质量”观点,围绕产品质量、供应链管理等开展具有附加值、延展性和创作性的深化服务;四是完善公司质量异议上报的流程和手续,重罚质量异议的瞒报或不报;五是围绕创品牌目标,深挖潜力,树立扩大品牌影响力。
(图文提供:公司生产经营部 胡梅)
举办“环保法制”培训
1月12日下午,盛达以线上视频方式组织生态环境法治线上培训会,公司环保分管副总经理、安全环保部、轧钢厂等单位领导及相关人员参加培训。
本次法治线上培训由南京市生态环境局主办,市生态环境局副局长袁建华作开班动员,市生态环境综合行政执法局监督支队、法规与标准处分别对企业常见违法行为进行剖析、对生态环境法律法规标准进行解读,市生态环境综合处详细介绍了环境信用管理要求和修复方式。
培训会上,国浩律师事务所律师从突发环境事件合规、环境监测管理合规、建设项目合规、企业环境信息披露合规等方面宣讲企业环保合规管理重要性。中石化南化公司代表企业作环保现身说法。
通过培训,公司将持续改进环保管理,实施清洁生产,落实环保工作从生产源头开始,抓末端治理,进一步加强对废水、废气、噪声、工业固体废物及危险废物等管理,共同履行环保责任,呵护环境质量,共建美丽、法治盛达。
(图文提供:安全环保部 汪梦真)
安徽润方参观交流
1月16日下午,公司生产经营部搭建交流平台,安徽润方智能制造有限公司董事长李春生、总经理王强来到滁州南钢盛达公司参观交流,该公司与滁州南钢盛达公司副总经理钟伟、郭斌就钢结构制作的市场形势、加工价格、技术服务、质量管控、人员配备等,相互学习管理模式,双方达成同行携手、报团取暖的共识。
安徽润方董事长李春生(左)、总经理王强(右)
(图文提供:公司生产经营部 石磊)
本期编辑:石磊
审 核:海燕
出品:公司生产经营部
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